Rodzaje szkoleń

Dlaczego tak wiele osób osiąga prawdziwy sukces? W jaki sposób podejmują decyzje i czym się kierują decydując o istotnych kwestiach w swoim życiu? Jak radzą sobie z przeszkodami, które napotykają każdego dnia?

Sukces tkwi w dobrze wyznaczonych celach!

Jesteś zainteresowany poznaniem najlepszych technik skutecznego wyznaczania celów i zadań? Brakuje Ci motywacji lub gubisz się lub poddajesz w trakcie realizacji swoich planów? Nie trać czasu. Dziś jest najlepszy moment, aby ruszyć do działania. Poznaj praktyczne i efektywne sposoby na wyznaczanie celów i zadań. Wyrób w sobie nawyk utrzymywania efektu szkolenia każdego dnia. Skuteczne określanie celów to nie tylko ich zaplanowanie! Liczy się działanie, osiąganie i ocenianie efektów. Bądź wytrwały w osiąganiu swojego planu, radź sobie z przeszkodami, NIE PODDAWAJ SIĘ!

Nazwa szkolenia: Skuteczne wyznaczanie celów i zadań

Typ szkolenia: Otwarte

Szkolenie dla: Przekazanie wiedzy na temat skutecznego wyznaczania celów i zadań w celu wzmocnienia motywacji i osiągnięcia co raz lepszych wyników przez zespół.

Program szkolenia:
Dlaczego wyznaczamy zadania - źródła potrzeb rozwojowych, celów i zadań wyznaczanych pracownikom
Ustalanie celów
Zasad SMART w praktyce
Ustalanie kryteriów realizacji celu)
Uzgadnianie celu z pracownikami - podejście motywacyjne, zapewnianie wsparcia
Komunikowanie celów i oczekiwań
Monitorowanie i ocena realizacji celów i zadań
Udzielanie informacji zwrotnej

Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, odgrywanie ról, opisy sytuacji i przypadków itp.
Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczane dla uczestników działania poszkoleniowe: tj.: zadania wdrożeniowe - konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej - min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16h)

Cena: 390,00 zł + VAT

Twojemu zespołowi brakuje motywacji do pracy? Coraz częściej zauważasz niezadowolenie i konflikty? Jedną z funkcji zarządzania jest właśnie proces motywowania. Jest to mechanizm regulujący zachowanie danej osoby, skłonność człowieka do zachowywania się w konkretny sposób. Motywacja jest niezwykle ważnym czynnikiem w procesie zarządzania zasobami ludzkimi.

„Motywacja jest tym, co pozwala Ci zacząć. Nawyk jest tym co pozwala Ci wytrwać” ~Jim Ryun

Zapisz się już dziś i poznaj systemy motywacyjne, które możesz zastosować w swoim zespole, opanuj dostosowywanie motywacji w zależności od etapu rozwoju pracownika, naucz się metod prawidłowego komunikowania o systemach motywacji.

Nazwa szkolenia: Motywowanie źródłem sukcesu w organizacji

Typ szkolenia: Otwarte

Szkolenie dla: Rozpoznanie przez uczestników własnych motywatorów. Pozyskanie wiedzy nt. różnych teorii motywacji, rozwijanie umiejętności rozpoznawania i stosowania odpowiednich czynników motywacyjnych wobec współpracowników oraz planowanie działań rozwijających motywację w zależności od potrzeb pracowników.

Program szkolenia:
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
Cele życiowe – indywidualne źródła motywacji
Teorie motywacji
Motywowanie pracowników – metody
Motywowanie pracowników w zależności od etapu rozwoju pracownika
Systemy motywacyjne dla twoje organizacji czyli jak wykorzystać to co masz?

Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy: praktyczne zadania grupowe i indywidualne, dyskusje, odgrywanie ról, kwestionariusze indywidualne, opisy sytuacji i przypadków itp..

Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczane dla uczestników działania poszkoleniowe: tj.: zadania wdrożeniowe - konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej - min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 2 dni (16h)

Cena: 390,00 + VAT

SZKOLENIE DWUDNIOWE

Typ szkolenia: zamknięte

Termin realizacji: do uzgodnienia z klientem

Miejsce realizacji: siedziba klienta lub miejsce wskazane przez klienta

Forma prowadzenia: warsztat, aktywne metody angażujące uczestników, mini wykłady, ćwiczenia grupowe i indywidualne, testy, dyskusje, scenki rodzajowe. W szkoleniu bierze udział cały zespół 25 osób, prowadzone przez 2 trenerów.

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16h szkoleniowych)

Program szkolenia:

Dzień I – „Rozpoznanie”

Pierwszy dzień szkolenia ma na celu zapoznanie z tematem wypalenia zawodowego i stresu – jako głównej przyczyny wypalenia zawodowego. Uczestnicy dowiedzą się jakie predyspozycje osobowościowe zwiększają podatność na wypalenie zawodowe. Oprócz wiedzy na temat zjawiska uczestnicy będą zdobywać wiedzę o sobie samych, bowiem samoświadomość jest czynnikiem przeciwdziałającym wypaleniu zawodowemu. W tym dniu uczestnicy zostaną zaproszeni do zdefiniowania stresujących sytuacji i trudności jakie napotykają w pracy oraz do rozpoznania własnych zachowań, reakcji i strategii radzenia sobie - dokonają autodiagnozy.

1. Wypalenie zawodowe

• wprowadzenie pojęcia wypalenia zawodowego

• psychologiczny zespół objawów wypalenia zawodowego

• trzy wymiary wypalenia

• mechanizmy podtrzymujące wypalenie zawodowe

• analiza predyspozycji osobowościowych i zawodowych

2. Stres

   • definicja i mechanizmy działania stresu

   • przyczyny powstawania stresu

   • reakcje na stres, następstwa psychofizyczne długotrwałego stresu

   • własne wzorce zachowania w sytuacji stresowej

3. Adekwatna samoocena jako czynnik profilaktyki

   • kwestionariusz autodiagnozy

   • kwestionariusze poziomu przeżywanego stresu i podatności na stres

   • czynniki osłabiające naszą samoocenę

Dzień II – „Radzenie sobie i zapobieganie”

Dzień drugi będzie skupiał się na metodach radzenia sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym oraz na sposobach przeciwdziałania tym zjawiskom. Omówimy dotychczas stosowane przez uczestników strategie zaradcze i ich skuteczności oraz przedstawimy nowe metody. Rozwinięty zostanie temat pracy z trudnym klientem, omówimy kształtowanie postawy asertywnej w kontakcie z klientem, który jest roszczeniowy lub agresywny, zachowuje się w sposób niekulturalny. Uczestnicy dowiedzą się jak zwiększyć pewność siebie w takich sytuacjach i jak stawiać granice przy jednoczesnym okazaniu szacunku i zrozumienia klientowi. W tym dniu będziemy stawiać nacisk na nabycie przez uczestników praktycznych umiejętności do wykorzystania natychmiast w codziennej pracy. Będziemy odkrywać optymalne dla indywidualnego uczestnika sposoby przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu.

1. Wypalenie zawodowe – techniki radzenia sobie

   • praca z własnymi przekonaniami

   • motywacja

2. Praca z trudnym klientem z elementami asertywności

   • trudny klient czy trudna sytuacja?

   • dystans emocjonalny w obsłudze klienta

   • rozwiązywanie sytuacji problemowych i techniki reakcji na zastrzeżenia

   • asertywny monolog wewnętrzny, świadomość praw osobistych i własnego kapitału

   • asertywna komunikacja – komunikat typu "ja"

   • reakcja na agresję

3. Techniki radzenia sobie ze stresem

   • radzenie sobie ze stresem w życiu codziennym

   • techniki poznawcze

   • techniki relaksacyjne -stosowanie w codziennej pracy i poza nią

Korzyści ze szkolenia:

• Zrozumienie mechanizmów wypalenia zawodowego i zwiększenie motywacji do zapobiegania wypaleniu zawodowemu i stresowi w pracy.

• Zwiększenie samoświadomości na temat własnego poziomu stresu i zagrożenia wypaleniem zawodowym.

• Rozwinięcie umiejętności asertywnych.

• Poznanie technik skutecznej automotywacji.

• Poznanie technik relaksacyjnych, a tym samym redukcja napięcia i wzmocnienie spokoju wewnętrznego.

SZKOLENIE JEDNODNIOWE

Typ szkolenia: zamknięte

Termin realizacji: do uzgodnienia z klientem

Miejsce realizacji: siedziba klienta lub miejsce wskazane przez klienta

Forma prowadzenia: wykład, prezentacja, ćwiczenia grupowe i indywidualne, testy, dyskusje. W szkoleniu bierze udział cały zespół 25 osób, prowadzone przez 1 trenera.

Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy (8h szkoleniowych)

Program szkolenia:

Szkolenie ma na celu przekazanie wiedzy na temat wypalenia zawodowego i stresu – jako głównej przyczyny wypalenia zawodowego. Uczestnicy dowiedzą się jakie predyspozycje osobowościowe zwiększają podatność na wypalenie zawodowe. Poznają uniwersalne metody radzenia sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym oraz sposoby przeciwdziałania tym zjawiskom. Dokonają autodiagnozy za pomocą testów.

1) Wypalenie zawodowe

• wprowadzenie pojęcia wypalenia zawodowego

• psychologiczny zespół objawów wypalenia zawodowego

• trzy wymiary wypalenia

• mechanizmy podtrzymujące wypalenie zawodowe

• analiza predyspozycji osobowościowych i zawodowych

2) Stres

• definicja i mechanizmy działania stresu

• przyczyny powstawania stresu

• reakcje na stres, następstwa psychofizyczne długotrwałego stresu

• własne wzorce zachowania w sytuacji stresowej

3) Adekwatna samoocena jako czynnik profilaktyki

• kwestionariusz autodiagnozy

• kwestionariusze poziomu przeżywanego stresu i podatności na stres

• czynniki osłabiające naszą samoocenę

4) Wypalenie zawodowe – techniki radzenia sobie

• praca z własnymi przekonaniami

• motywacja

• asertywny monolog wewnętrzny, świadomość praw osobistych i własnego kapitału

5) Techniki radzenia sobie ze stresem

• radzenie sobie ze stresem w życiu codziennym

• techniki poznawcze

• techniki relaksacyjne -stosowanie w codziennej pracy i poza nią

Korzyści ze szkolenia:

• Zrozumienie mechanizmów wypalenia zawodowego i zwiększenie motywacji do zapobiegania wypaleniu zawodowemu i stresowi w pracy.

• Zwiększenie samoświadomości na temat własnego poziomu stresu i zagrożenia wypaleniem zawodowym.

• Poznanie technik skutecznej automotywacji.

• Poznanie technik relaksacyjnych, a tym samym redukcja napięcia i wzmocnienie spokoju wewnętrznego.

Czy potrafisz odróżnić wypalenie zawodowe od zwykłego przemęczenia? Czy wiesz jak walczyć z wypaleniem? Radzić sobie ze stresem? Przeciwdziałać tym zjawiskom? Jeśli odpowiedziałaś/eś NIE na powyższe pytania to znaczy, że potrzebujesz naszej pomocy! Na szkoleniu z nami poznasz techniki wykorzystywane w walce z wypaleniem zawodowym i stresem!

Przed Tobą nowe wyznanie? Rozpoczynasz budowę swoje doświadczenie jako rekruter? Selekcja kandydatów do pracy i wybór właściwego wymaga znajomości technik rekrutacyjnych. Chcesz dowiedzieć się jak pozyskiwać wiarygodne informacje o kandydatach? Dowiedz się jak wygląda rekrutacja w świetle nowych wymagań ochrony danych osobowych. Nie wiesz o co możesz zapytać potencjalnego pracownika? Zapisz się już dziś i zdobądź zdolność pozyskania i zatrzymywania kompetentnych osób.

Poznaj narzędzia i metody diagnozy kwalifikacji i kompetencji pracownika!  

Nazwa szkolenia: Opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy

Typ szkolenia: otwarte

Szkolenie dla: Szkolenie dedykowane jest pracodawcom oraz osobom, które są odpowiedzialne za powoływanie w organizacji stanowisk pracy lub zmianę i wartościowanie już istniejących.

Program szkolenia:

Po co organizacji opisy stanowisk pracy i ich wartościowanie?

Z czego czerpać informacje do określania struktury organizacyjnej firmy?

Określenie zadań przypisanych poszczególnym stanowiskom

Ustalanie wymogów kwalifikacyjnych dla stanowisk: Menadżerskich, Specjalistycznych, Wykonawczych

Budowanie modeli kompetencyjnych

Zasady tworzenia matrycy kompetencji

Przygotowywanie opisów stanowisk pracy - kluczowe elementy

Wartościowanie pracy, metody, skale

Określenie stanowisk kluczowych oraz określanie zakazu konkurencyjności

Przykładowe formularze

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: Kurs obejmuje 1 dzień szkoleniowy (8h)

Cena: 199,00 zł netto + VAT

Skuteczne wyznaczanie celów i zadań

Sukces w rekrutacji od czego on  zależy i jak go rozumieć? Często takim miernikiem może być liczba odpowiedzi/aplikacji jakie zostały przesłane w odpowiedzi na naszą ofertę. Ale czy na pewno dla przedsiębiorstwa możemy zakwalifikować to jak sukces? O sukcesie rekrutacji wg specjalistów mówimy wówczas kiedy oceniamy jakość przesłanych aplikacji oraz w konsekwencji wybranie i dopasowanie andabata do oczekiwań organizacji. Takiego, który wpiszę się w kulturę organizacyjną, będzie miał podobny system wartości,  realizuje postawione przed nimi zadania i zwiąże z organizacją na dłuższy czas. Jak to zrobić  dowiesz się na naszym szkoleniu.

Typ szkolenia: wykład połączony z ćwiczeniami i dyskusją grupową. Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, odgrywanie ról, opisy sytuacji i przypadków itp.

Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczane dla uczestników działania poszkoleniowe: tj.: zadania wdrożeniowe - konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Program szkolenia:

Rola rekrutera i jego kluczowe kompetencje w procesie rekrutacji.

Projektowanie optymalnego procesu rekrutacyjnego z uwzględnieniem najskuteczniejszych metod dotarcia do kandydatów.

Nowoczesne narzędzia rekrutacyjne i ich dobór pod kątem profili stanowiskowych. Projektowanie zadań rekrutacyjnych w organizacji.

Najlepsze praktyki – co się sprawdza na rynku? Czynniki sukcesu i niepowodzenia w procesach rekrutacyjnych.

Candidate Experience – budowanie pozytywnego doświadczenia z relacjach z kandydatami. Kanały komunikacji z kandydatami.

Raportowanie działań rekrutacyjnych.

Narzędzia ATS – nowoczesne rozwiązania w rekrutacji.

RODO w procesie rekrutacyjnym.

Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy: praktyczne zadania grupowe, dyskusje, odgrywanie ról, opisy sytuacji i przypadków itp.
Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczane dla uczestników działania poszkoleniowe: tj.: zadania wdrożeniowe - konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej - min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA - 1 dzień (8h)

Cena: 199,00 zł + VAT

Wypalenie zawodowe

Już wkrótce zdradzimy więcej szczegółów dotyczących tego szkolenia! Bądź na bieżąco!   

Akademia Menadżera

Znasz przypadki złej komunikacji i braku przepływu informacji w zespole? Jesteś liderem zespołu, menedżerem lub pełnisz funkcję kierowniczą? Czy wiesz jak ważna jest motywacja pracowników i wsłuchiwanie się w ich potrzeby?

Osiąganie wysokich wyników będzie możliwe dzięki współpracy całego zespołu! Zgrany team skutkuje powodzeniem projektów, z którymi zmierza się firma.

Poznaj metody skutecznego zarządzania zespołem. Liczy się umiejętne wydawanie poleceń, motywowanie, rozliczanie ale również zarządzanie konfliktem w zespole. Nie bagatelizuj kłótni i nieporozumień. Dobra komunikacja i dobre zarządzanie przełożą się na satysfakcjonujący efekt dla zespołu i całej organizacji.

Typ szkolenia: Otwarte

Szkolenie dla: Przekazanie wiedzy na temat metod i technik zarządzania a w efekcie nabycie praktycznych umiejętności zarządzaniu zespołem po to aby odnosić sukcesy w zarządzaniu ludźmi.

Program szkolenia:
Cechy współczesnego kierowania zespołem
Proces zarządzania czyli planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie.
Pojęcie motywacji i motywowania pracowników
Style kierowania
Lider a menedżer – przewodzenie a zarządzanie, jaka jest najskuteczniejsza metoda?
Problemy osoby kierującej zespołem
Skuteczne wydawanie poleceń
Zarządzanie konfliktem w zespole

Zajęcia mają charakter wykładowo - warsztatowy: praktyczne zadania grupowe i indywidualne, dyskusje, odgrywanie ról, kwestionariusze indywidualne, opisy sytuacji i przypadków itp.
Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczane dla uczestników działania poszkoleniowe: tj.: zadania wdrożeniowe - konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej- min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: - 2 dni (16h)

Cena: 390,00 zł + VAT

Czy w Twojej organizacji występuje problem z przepływem informacji w zespole lub pomiędzy firmą, a klientem? Zauważasz przypadki złej komunikacji świadczącej o pogorszeniu się relacji w zespole? Zarówno komunikacja wewnątrz organizacji, jak i ta na zewnątrz jest niezwykle istotna mając na względzie dobro i sukces całej firmy. Odpowiednia kultura organizacyjna przyczynia się do poprawnego i „zdrowego” funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Dbając o wysoką kulturę organizacji stworzymy odpowiednie standardy i relacje zauważalne zarówno dla pracowników jak i klientów.

Zapisz się już dziś i poznaj techniki skutecznej komunikacji! Twoje polecenia i wypowiedzi staną się zrozumiałe dla odbiorców. Postaw na efektywną współpracę z zespołem i klientami dzięki korzystaniu z nowo poznanych metod. Nie zwlekaj!

Typ szkolenia: otwarte

Szkolenie dla: Rozwijanie umiejętności w zakresie efektywnego przekazywania informacji pracownikom oraz poszerzanie elastyczności w zakresie stosowania różnego rodzaju komunikatów menadżerskich. Rozwijanie umiejętności w zakresie udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.

Program szkolenia:

Komunikacja założenia teoretyczne 

Komunikacja wewnętrzna twojej firmy

Komunikacja w kierowaniu sytuacyjnym

Mechanizmy budowania relacji z ludźmi

Unikanie popełniania błędów w komunikacji 

Komunikacja motywacyjna 

Zasady delegowania zadań

Konstruktywna informacja zwrotna

Wydawanie i egzekwowanie poleceń

Komunikacja między działami i samodzielnymi pracownikami

Zajęcia mają charakter wykładowo- warsztatowy: praktyczne zadania grupowe i indywidualne, dyskusje, odgrywanie ról, kwestionariusze indywidualne, opisy sytuacji i przypadków itp.

Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczone dla uczestników działania poszkoleniowe tj.: zadania wdrożeniowe- konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej- min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA- 2 dni (16h)

Cena: 390,00 zł + VAT

Początkujący rekruter

Z rozwojem firmy i budowaniem strategii biznesowej nierozerwalnie związani są ludzie.  Wykorzystanie zróżnicowanych i dobrze dopasowanych umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi zagwarantuje sukces Twoim pomysłem,  projektom lub organizacji.  Poznaj dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi oraz sprawdzone metody, którymi posłużysz się w swojej organizacji.  Odpowiednie ZZL jest niezbędny narzędziem do sukcesu. Poznaj profesjonalne narzędzia wspierające zarządzanie ludźmi, które pomogą Tobie motywować i zatrzymać pracowników w tych niepewnych dla pracodawcy czasach.

Typ szkolenia: otwarte

Szkolenie dla: Poznanie najważniejszych trendów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz metod i narzędzi do wykorzystania w organizacji

Program szkolenia:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w czasie globalizacji, kryzysu lub wzrostu gospodarczego

Restrukturyzacja zatrudnienia czy to tylko zwalnianie?

Rola działów personalnych oraz menadżerów a sukces organizacji 

Proces rekrutacji- na co stawiać?

Zasady komunikacji wewnętrznej

Fuzje i przejęcia

Systemy motywacyjne w firmie

Jak i po co wdrażać systemy ocen okresowych?

Rozwój przez szkolenia  

Zajęcia mają charakter wykładowo- warsztatowy: praktyczne zadania grupowe i indywidualne, dyskusje, odgrywanie ról, kwestionariusze indywidualne, opisy sytuacji i przypadków itp.

Po zakończeniu szkolenia mogą zostać wyznaczone dla uczestników działania poszkoleniowe tj.: zadania wdrożeniowe- konkretne zadania pozwalające na zastosowanie pozyskanych podczas warsztatu wiedzy i umiejętności w swojej codziennej pracy.

Kurs uruchamiamy po zebraniu się grupy warsztatowej- min. 6 osób.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA- 2 dni (16h)

Cena: 390,00 zł + VAT

Chcesz dowiedzieć się na czym polega proces analizy pracy? Zapraszamy na szkolenie, dzięki któremu poznasz sprawdzone metody i narzędzia służące do wartościowania stanowisk pracy. Z nami nauczysz się poprawnie przeprowadzić proces wartościowania pracy oraz sposoby budowania tabel płacowych. Zapoznaj się z metodologią i narzędziami służącymi do poprawnego opisu stanowisk. Postaw na rekomendowane działania oparte na dobrych praktykach wdrożeniowych.

Typ szkolenia: otwarte

Szkolenie dla: Szkolenie dedykowane jest pracodawcom oraz osobom, które są odpowiedzialne za powoływanie w organizacji stanowisk pracy lub zmianę i wartościowanie już istniejących. 

Program szkolenia:

Po co organizacji opisy stanowisk pracy i ich wartościowanie?

Z czego czerpać informacje do określania struktury organizacyjnej firmy?

Określenie zadań przypisanych poszczególnym stanowiskom

Ustalanie wymogów kwalifikacyjnych dla stanowisk: Menadżerskich, Specjalistycznych, Wykonawczych

Budowanie modeli kompetencyjnych

Zasady tworzenia matrycy kompetencji

Przygotowywanie opisów stanowisk pracy - kluczowe elementy

Wartościowanie pracy, metody, skale

Określenie stanowisk kluczowych oraz określanie zakazu konkurencyjności

Przykładowe formularze

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: Kurs obejmuje 1 dzień szkoleniowy (8h)

Cena: 199,00zł netto + VAT

Opisywanie i wartościowanie stanowisk pracy

Zarządzanie zespołem

Motywowanie źródłem sukcesu w organizacji

Komunikacja w zarządzaniu

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Szkolenia 

Skuteczna rekrutacja

Znajdź nas na: